Вернемся же к более типичным проектам: чаще всего им не покровительствует президент компании - и бюджет их очень ограничен. И что вам остается, когда вы осознаете, что на выполнение XX задач у вас есть всего X человек и денег? Задайте себе такие вопросы:
• Могу ли я перераспределить ресурсы с задач, не входящих в критический путь, на выполнение мероприятий, входящих в него? Если к определенной задаче команда проекта не планирует приступать в течение ближайших двух недель, имеет смысл перекинуть на неделю людей и оборудование на выполнение более насущной задачи критического пути.
• Могу ли я выпросить еще ресурсов ? Если ваш бюджет жестко ограничен, все, что вам остается, - использовать собственную добрую волю. Если вы снова и снова обращаетесь к линейному менеджеру, выпрашивая еще и еще людей и одалживая оборудование, это сработает в случае, если вы раньше сумели наладить с людьми, к которым вы обращаетесь, отношения - предоставляя им маленькие услуги или каким-то другим способом. Неплохо было бы заранее составить список всех сотрудников организации, с которыми вы и члены вашей команды состоите в хороших отношениях.

Мы уже упоминали о том, что необходимые вам для работы в проекте сотрудники могут быть заняты в нужный момент Мы говорили и о том, что выделенный вам бюджет может быть ограниченным. Однако мы до сих пор ни слова не сказали о настоящей проблеме, столкнуться с которой вам непременно придется: нехватка ресурсов. Ресурсов никогда не бывает достаточно - людей, денег, иногда оборудования. Это случается даже с теми проектами, инициаторами которых выступают сами президенты компаний, а значит, и бюджеты у таких проектов немалые.
Кэтлин Уоррен, вице-президент компании Gartner, находящейся в Коннектикуте и специализирующейся на предоставлении технологических услуг, лично убедилась в этом, когда взялась за наполовину заброшенный проект создания корпоративной программы, впоследствии названной Gartner Alumni Connect. Проекту покровительствовал сам президент компании, для которого этот проект был способом обьединить бывших сотрудников компании и сделать их добровольными ее посланниками.