Это наиболее распространенный неаналитический подход. Роли, определенные должностными инструкциями, распределяются по категориям в иерархии путем сравнения должности в целом с определением категории и выбора наиболее подходящей категории. Этот метод основан на первоначальном определении количества и характеристик категорий, по которым распределяются должности. Соответственно, определения категорий могут быть связаны с такими характеристиками должностей, как навыки, необходимость принятия решений и ответственность. Иногда используются должностные инструкции, содержащие информацию о наличии таких характеристик, но при сравнении с определением категории не производится оценка характеристик по отдельности.

Перед сотрудниками службы безопасности поставлены сложные задачи, и одной из наиболее неблагодарных их обязанностей является личный досмотр работников организации. Они занимают невысокое положение в неофициальной иерархии компании. Работодатели многого ожидают от них, но наделяют их ограниченными возможностями. Обычно эти люди получают самую низкую зарплату в компании и при этом они отвечают за сохранность ценных активов. Такая формула вряд ли принесет пользу компании.
Сотрудники безопасности часто считают, что их недооценивают. В таком случае они плохо справляются со своей работой, вызывая негодование у остальных сотрудников, поскольку могут напугать кого-нибудь из них, или же остальные работники объединят свои силы и нанесут еще больший вред компании.

Конкуренция может нанести компании ущерб двумя способами. Другие компании могут переманивать ваших сотрудников или будут пытаться получить информацию о вашей продукции. В обоих случаях конкуренты могут предпринимать определенные меры, и им часто удается убедить ваших сотрудников предать своего работодателя.
Воскресные газеты пестрят предложениями о работе, а в наши дни Интернет еще проще может соблазнить человека сменить работу и перейти в другую компанию. И совсем необязательно, что непосредственные конкуренты будут переманивать ваших сотрудников при помощи средств массовой информации.

Политика вознаграждения должна регулироваться в большей степени ситуацией на рынке, чем принципом справедливости. Она определяется организационной культурой и философией вознаграждения, а также необходимостью в привлечении и удержании высококвалифицированного персонала. Любая организация, у которой есть потребность в привлечении и удержании пользующихся спросом, а следовательно, дорогостоящих, специалистов, вынуждена будет пожертвовать идеалами внутренней справедливости (если таковые имеются), подчиняясь требованиям рынка. Она будет выплачивать «рыночную заработную плату», иными словами, будет «зависимой от рынка».