Строительный информационный портал


Семья

Родители, другие члены семьи часто питают честолюбивые надежды на будущее своих детей. Это характерно для западного и, особенно, для восточного общества на всех социальных уровнях. Но в некоторых культурах такие тенденции могут проявляться особенно ярко. Известно, какая роль в азиатском обществе отводится крепкой семье, но не стоит удивляться, если и в других культурах вы обнаружите аналогичные признаки.
Независимо от того, питают ли родители честолюбивые планы по отношению к своим детям, семьи часто предоставляют советы и поддержку. Когда у человека появляются проблемы на работе, он обращается к ближайшим родственникам. Мнение мужа или жены может также существенно повлиять на решение сотрудника.

В заключение

«В нашей старой системе оплата и эффективность не были связаны так, как должны были бы по нашему мнению. Система была бюрократической и побуждала к "построению империй", а не к развитию, к которому мы стремились. Теперь наши линейные менеджеры обладают свободой при вознаграждении эффективности, вклада и потенциала, и мы собираемся проследить, чтобы они использовали это для формирования высококлассного персонала, необходимого нам для обеспечения дальнейшего успеха Теsсо.

Решение проблем, связанных с использованием широких полос

Во избежание проблем, связанных с использованием широких полос, Ричард Салливан рекомендует помнить о следующих принципах:
1. Избегайте недооценки старой культуры - ее изменение потребует некоторого времени.
2. Для минимизации проблем, связанных с изменением, рассматривайте переход на широкие полосы как преобразование, а не как новое начинание.
3. Будьте готовы противостоять возврату к старым методам.
4. Ключом к вопросам обмена информацией являются способности менеджеров.
5. Перед переходом на широкие полосы рассмотрите вопросы, связанные с затратами.
6. Если широкие полосы используются не для всех сотрудников, предоставьте подробные объяснения этой ситуации.
7. Обдумайте вопросы равной оплаты.

Повышение оплаты

Времена прежней системы полуавтоматического повышения прошли. Вместо этого часть бюджета оплаты теперь расходуется на повышения при изменении ролей, выплаты за постоянство для признания сотрудников, достигающих стабильно высоких результатов в одной и то же роли год за годом, и «растягивающиеся» выплаты (связанные с процессом поиска одаренных сотрудников и подкрепляющие его) для быстроразвивающихся сотрудников, способных перейти на следующий уровень работы в течение следующих 12 месяцев:
• Выплаты за постоянство - служат признанию стабильно высокой эффективности на протяжении нескольких лет. Они предназначены для сотрудников, довольных занимаемой ими ролью и не стремящихся перейти на другую, тем не менее достигающих в этой роли очень высоких результатов год за годом. Менеджеры могут наградить таким образом любого сотрудника, эффективность которого на протяжении, по крайней мере, трех лет была стабильно высокой. Эта награда составляет около 5% от базовой заработной платы и обычно предоставляется в форме единоразовой выплаты. Это предполагает, что сотрудник уже получает достаточно высокую оплату по сравнению с коллегами благодаря своей высокой эффективности, вознаграждаемой во время ежегодного пересмотра оплаты.

Распределение ролей по полосам

В Твэсо роли распределяются по уровням работы в соответствии со сложностью принимаемых решений относительно семи аспектов ответственности.
1. Сложность относительно ресурсов - ответственность за ресурсы, необходимые для выполнения коммерческого плана.
2. Решение проблем - тип проблем, которые необходимо решить, от операционных до стратегических, требующих абстрактного мышления.
3. Изменения - ответственность за внедрение инноваций.
4. Непосредственная команда - команда, с которой должен работать исполнитель роли для выполнения своих обязанностей.
5. Внешнее взаимодействие ~ люди за пределами Теэсо, с которыми должен работать исполнитель роли для выполнения своих обязанностей.
6. Временные рамки - период времени, обычно необходимый для появления результатов решений, соответствующих роли.
7. Характер работы - краткое описание ключевых обязанностей.