Нефиксированное вознаграждение
Система нефиксированной оплаты в компании Norwich Union Insurance позволяет поощрять эффективность при реализации целей, определенных на этот год в сбалансированном оценочном листе. Выплаты в форме процентов от заработной платы производятся в марте по результатам предшествующего календарного года.
Поскольку задачи повышения эффективности могут быть индивидуальными или командными, нефиксированное вознаграждение может основываться на достижении индивидуальных или командных целей или и тех и других. Нефиксированное вознаграждение на основе командной эффективности призвано помочь сотрудникам понять, как можно достичь целей, работая в команде.
PRICEWATERHOUSECOOPERS (PWC)
PWC - это крупнейшая в мире компания, оказывающая услуги в различных профессиональных областях, в которой заняты 16 000 сотрудников в Великобритании и 125 000 по всему миру. Слияние компаний Price Waterhouse и Coopers & Lybrand произошло в 1998 году, в результате образовалась PWC. Оно обусловило потребность в согласовании условий работы, включая льготы для сотрудников. Подразделение организации PwC Consulting недавно приобрела IBM, но это не оказало непосредственного влияния на ее подход к вознаграждению.
PwC считает себя вовлеченной в «войну за одаренных сотрудников». Она ежегодно принимает на работу сотни выпускников учебных заведений и стремится привлечь лучших из них. Средний возраст сотрудников компании составляет всего 27 лет, поэтому ее отношение к вознаграждению приспособлено к желаниям и потребностям представителей этой возрастной группы. В нем учитывается то, что молодые люди чаще заинтересованы в карьерном росте, развитии и конкурентоспособном уровне заработной платы. Кроме того, они ценят сбалансированность работы и жизни.
Поэтому, чтобы соответствовать требованиям своих сотрудников, PwC использует политику общего вознаграждения - дополненного конкурентоспособным пакетом вознаграждения, гибкой системой льгот, реальной возможностью не жертвовать личной жизнью в пользу работы и наоборот, гибким графиком работы, в котором основной акцент делается на личностном развитии, профессиональном росте и признании.
PwC, как поясняет Саша Хардман, глава отдела вознаграждения и признания, стремится «собрать команды, состоящие из людей с различными и взаимодополняющими навыками, идеями и опытом, что позволит им найти лучшие решения для наших клиентов и максимизировать свою эффективность».
Система нефиксированной оплаты в компании Norwich Union Insurance позволяет поощрять эффективность при реализации целей, определенных на этот год в сбалансированном оценочном листе. Выплаты в форме процентов от заработной платы производятся в марте по результатам предшествующего календарного года.
Поскольку задачи повышения эффективности могут быть индивидуальными или командными, нефиксированное вознаграждение может основываться на достижении индивидуальных или командных целей или и тех и других. Нефиксированное вознаграждение на основе командной эффективности призвано помочь сотрудникам понять, как можно достичь целей, работая в команде.
PRICEWATERHOUSECOOPERS (PWC)
PWC - это крупнейшая в мире компания, оказывающая услуги в различных профессиональных областях, в которой заняты 16 000 сотрудников в Великобритании и 125 000 по всему миру. Слияние компаний Price Waterhouse и Coopers & Lybrand произошло в 1998 году, в результате образовалась PWC. Оно обусловило потребность в согласовании условий работы, включая льготы для сотрудников. Подразделение организации PwC Consulting недавно приобрела IBM, но это не оказало непосредственного влияния на ее подход к вознаграждению.
PwC считает себя вовлеченной в «войну за одаренных сотрудников». Она ежегодно принимает на работу сотни выпускников учебных заведений и стремится привлечь лучших из них. Средний возраст сотрудников компании составляет всего 27 лет, поэтому ее отношение к вознаграждению приспособлено к желаниям и потребностям представителей этой возрастной группы. В нем учитывается то, что молодые люди чаще заинтересованы в карьерном росте, развитии и конкурентоспособном уровне заработной платы. Кроме того, они ценят сбалансированность работы и жизни.
Поэтому, чтобы соответствовать требованиям своих сотрудников, PwC использует политику общего вознаграждения - дополненного конкурентоспособным пакетом вознаграждения, гибкой системой льгот, реальной возможностью не жертвовать личной жизнью в пользу работы и наоборот, гибким графиком работы, в котором основной акцент делается на личностном развитии, профессиональном росте и признании.
PwC, как поясняет Саша Хардман, глава отдела вознаграждения и признания, стремится «собрать команды, состоящие из людей с различными и взаимодополняющими навыками, идеями и опытом, что позволит им найти лучшие решения для наших клиентов и максимизировать свою эффективность».