В последние годы мы стали свидетелями значительного увеличения числа работников, изъявляющих желание сменить род занятий. Сомневаюсь, что это новый интерес. По моему мнению, это, скорее, результат воздействия нескольких изменений в культуре, побуждающих работников руководствоваться собственной выгодой.
Одно из таких изменений произошло в отношении работников к безопасности (социальной защищенности). Большинство более не считают пожизненную работу в одной компании гарантией защищенности. Множество слияний и разукрупнений, произошедших за последние два десятилетия, научило работников тому, что им нельзя связывать свои планы на занятость с одной компанией и следует полагаться на собственные способности. За последние годы работу потеряло так много людей, что пятно, которое прежде ложилось на человека, часто переходящего с места на место, теперь исчезло.
Другой важный момент - образование. Наши работники - одни из самых образованных в мире. Многие люди, особенно занятые в среднем звене управления, обнаруживают, что их навыки и знания применимы далеко за пределами нынешней работы. Применимость, перемещаемость навыков облегчают смену карьеры. Если работник всерьез подумывает о смене рода деятельности, то вам, пожалуй, трудно заинтересовать его перспективами совершенствования на данном рабочем месте.
Очевидно, что любая из этих ситуаций угрожает провалить ваши попытки помочь подчиненным работать более эффективно. Как решать эти проблемы?
Во-первых, избегайте соблазна действовать так, словно вы - отец или мать работника. Как родители, мы наставляем детей, рассказывая им, что правильно, а что нет. Это хорошо в семье. У детей не много собственного опыта. Но такое отношение к взрослому человеку унизительно.
Вы знаете, как решительно вы противитесь попыткам других относиться к вам как к ребенку. Ваши подчиненные реагируют на подобные попытки точно так же. Если вы начинаете вести себя с подчиненными по-родительски, ваши попытки помочь им почти наверняка закончатся неудачей.
Если купить подоконники danke, то невозможно прогадать с соотношением цена/качество. Множество цветов и фактур подоконников Данке позволит использовать их в любом интерьере.
Одно из таких изменений произошло в отношении работников к безопасности (социальной защищенности). Большинство более не считают пожизненную работу в одной компании гарантией защищенности. Множество слияний и разукрупнений, произошедших за последние два десятилетия, научило работников тому, что им нельзя связывать свои планы на занятость с одной компанией и следует полагаться на собственные способности. За последние годы работу потеряло так много людей, что пятно, которое прежде ложилось на человека, часто переходящего с места на место, теперь исчезло.
Другой важный момент - образование. Наши работники - одни из самых образованных в мире. Многие люди, особенно занятые в среднем звене управления, обнаруживают, что их навыки и знания применимы далеко за пределами нынешней работы. Применимость, перемещаемость навыков облегчают смену карьеры. Если работник всерьез подумывает о смене рода деятельности, то вам, пожалуй, трудно заинтересовать его перспективами совершенствования на данном рабочем месте.
Очевидно, что любая из этих ситуаций угрожает провалить ваши попытки помочь подчиненным работать более эффективно. Как решать эти проблемы?
Во-первых, избегайте соблазна действовать так, словно вы - отец или мать работника. Как родители, мы наставляем детей, рассказывая им, что правильно, а что нет. Это хорошо в семье. У детей не много собственного опыта. Но такое отношение к взрослому человеку унизительно.
Вы знаете, как решительно вы противитесь попыткам других относиться к вам как к ребенку. Ваши подчиненные реагируют на подобные попытки точно так же. Если вы начинаете вести себя с подчиненными по-родительски, ваши попытки помочь им почти наверняка закончатся неудачей.
Если купить подоконники danke, то невозможно прогадать с соотношением цена/качество. Множество цветов и фактур подоконников Данке позволит использовать их в любом интерьере.